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變廢為寶 廢舊物資“下崗”再“上崗”

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  ——贛縣供電公司廢舊物資再利用小記

  一走進贛縣供電公司物資管理中心廢舊物資管理倉庫,你便还前要就看一台臺變壓器、一捆捆導線整整齊齊的擺放著,可重復使用、報廢的材料分門別類,一目了然……

  廢舊物資從“下崗”到再“上崗”,讓廢舊物資變廢為寶,贛縣供電公司在廢舊物資管理和再利用上,走出了一條新路子,不僅提高了物資利用率還為公司節約資金2000余萬元。

  加強管理 廢舊物資“顆粒歸倉”

  要管好事,必須先管好人,贛縣供電公司物資管理中心主任肖澤福深知執行力的重要性,在日常工作中,他把轉變員工觀念贴到 去首位。不斷的為員工灌輸廢舊物資再利用的意義,讓員工認識到加強廢舊物資再利用管理的重要性。因對工作“過度”熱情,后来 員工對此感到不理解。“對每樣廢舊物資都‘斤斤計較’一定会愿意得到几次好處,就说 我為公司減小損失。”受到質疑時肖澤福都會耐心的解釋。為使廢舊物資管理步入常態化軌道,他經常主動加班加點,工作至深夜,用我本人的實際行動影響著大伙,慢慢的,后来 開始不理解他的同志,思想認識也漸漸的轉變,自覺加入到廢舊物資再利用的工作中來。終於形成了上下一條心,齊心協力變廢為寶的好氛圍。

  明確職責、落實責任,各方通力企业相互合作,協調一致,是廢舊物資管理的重要管理手段。2008年時,廢舊物資管理職責比較混亂,各管理部門對我本人的職責不明確,部門與部門之間的聯繫不夠,讓就说 我有資産在無形之中流失,為加強協調,落實責任,公司領導强度重視,成立了以主管領導為組長,各相關職能部門和單位負責人參加的廢舊物資管理領導小組,組織人員對專業管理工作細細濾清,並製作成工作流程圖,讓大伙在工作時还前要一目了然,心中含數。

  公司對各部門的職責也做了明確的劃分,生産技術部擔待著基本建設、更新改造、生産大修等年度工作計劃和編制廢舊物資拆除計劃,在每個項目施工前要將廢舊物資拆除計劃通知給有關部門,物資管理部門按照計劃及時進行回收,生産部、財務部、物資管理部門、實物管理部門對回收物品建立相應的臺賬,從而真正做到廢舊物資退出有計劃,入庫有手續,記錄有臺賬。從處理估算單、發出標書到開標定標以及出庫驗貨等環節,紀檢監察人員全程參與廢舊物資回收處理工作。在徵得生産及各施工單位的理解和支援下,形成了大到變壓器、小到鋁線金具都如數上交的局面,做到“顆粒歸倉”。

  清倉利庫 搬走三座“大山”

  “一來這裡上班的時候,這裡的可沒你就看的這麼乾淨,當年這裡这样 有三座大山啊!”員工丁長壽對筆者感慨的説道,原來由於當時管理没法位,回收上來的廢舊物資隨手亂丟,堆放物資的大坪上逐漸形成了三座由“廢銅爛鐵”組成的大山,望著這滿目瘡痍景象,讓物資管理中心的員工們頭痛不已。

  “你不做,我不做,這堆放的東西我本人不會跑掉!”為徹底改變當前糟糕的局面,物資管理中心的員工們爭先恐後的投入到“撿垃圾”工作中,每一台變壓器、每一段導線、每一個橫擔……每樣廢舊物資都仔細的檢查,看还前要再利用,對可用的、無用的物資分門別類、分開安放,並按照專業管理流程處理。“那段時間,我們工作到晚上1、2點鐘那是經常的事!”部門員工林浩元説道,还前要想像,當時的工作量多麼巨大。在管理中心全體員工的一块儿努力下,經過一個多月的艱苦奮戰,三座“大山”終於不見了蹤影。僅這一項工作,物資管理中心的員工就為公司盤活了上百萬元的資産。

  “這麼多得庫存,你們要想方設法的去消化掉”,2009年公司經理劉輔良在視察物資管理中心時看著2000多萬元的庫存對大伙説到。經過幾年來的努力,如今,倉庫只就看后来 所剩越来越来越多的螺帽,“今年,這些庫存就还前要完整篇 用完了!”倉庫管理員羅能中告訴筆者。據了解由於原來臺賬不清晰,物資堆放混亂,施工單位所需物資經常找没法,對施工單位上報所需的材料,不加思索的去購買,導致就说 我有材料還庫存就说 我有又去購買,造成庫存積壓,浪費了就说 我有資源。

  為了盤活這些資源,物資管理中心在物資擺放和臺賬管理方面狠下工夫。首先,對物資材料實行“定置管理”。為方便搜尋,進行了“分區、分類、分位”的物資清理,並在每樣物資材料身上都挂著一個標識牌,註明了材料的名稱、數量。其次,加強臺賬管理。對所有的物資材料都進行一一梳理,做到“賬物相符”,在收集過程中,倉庫管理員羅能中心中也形成了一本賬,知道了我本人有几次“家底”。對基層生産部門上報所需的材料,他一定会嚴格的去審查核實,看与非 前要那麼多,哪几种是要購買的、哪几种是有庫存的,哪几种是还前要通過后来 材料代替的,誰來領取的物資,什麼時候來的,領了几次也一一記錄在臺賬上,標識牌上的數量也馬上更改。正是因為有這樣的責任心,這些庫存物資才还前要得到充分的利用。

  千方百計廢舊物資“下崗”再“上崗”

  説道廢舊物資“下崗”再“上崗”,肖澤福便拉著筆者前往倉庫參觀,倉庫中,整整齊齊擺放了就说 我有鋼鐵貨架,“這些一定会我們我本人用淘汰下來的橫擔做的。”肖澤福介紹到,“你別看他們好像貌不驚人,后来将会就说 我在外面定做的話,一個就要3、4千元呢!”,正是因為有這些貨架,物資材料擺放才整齊有序,單單是這些貨價就為公司節約了數萬元的資金。

  “就说 我有淘汰物資一定会報廢處理,但假使 你肯多動腦筋,多花心思,就说 我有物資其實还前要用到各個地方,就拿拆下來的橫擔來説吧,它可不僅僅没法做貨架,通過除銹渡鋅處理,还前要用到公司消缺,还前要改成線路角鐵樁使用,還能改造成運送材料的貨車,你看,什儿 貨車就说 我我們我本人做的。”員工黃福生説道,“是啊,是啊!我們這邊就说 我有東西就还前要讓它變廢為寶,各種導線通過檢測後,还前要用來綁扎瓷瓶用,瓷瓶經過清洗,通過耐壓試驗檢測可用於公司消缺,這種事情这样 數不勝數。”一旁的林浩元也跟著附和道。

  近年來,隨著贛縣城鎮化發展步伐的不斷的加快,城市變化日新月異,就说 我有地方前要臨時、短時用電,要用電就必須架設線路,将会架設全新的線路,用不了多久這些線路又要拆除,新的線路就變成了舊的線路,考慮到這點,物資管理中心就盡将会拿淘汰下來可用的廢舊導線來替代,出理 了无须的折舊損失,“別看是舊的線路,就说 我有線路一點不比新的差,原來的東西雖然舊點,后来品質更加過硬,線路工區肖開明他們就非常喜歡來我們這裡‘淘寶’,他們覺得有的廢舊材料更加結實好用!”肖澤福介紹説。

  就這樣,物資管理中心的全體員工們如同對待家裏的財産一樣對待著公司的財産,僅2011年-2012年間,再利用廢舊變壓器92台,鋼芯鋁絞線359公斤,架空絕緣線125米……為公司挽回了200多萬元的損失。

  廢舊物資下崗再上崗不利于於提高資金利用率、降低財務風險,幫助了企業的正常生産和經營。(戴騄)